Nye krav til foreningsledelse. Når den frivillige forening får ansatte
Konferenceoptakt. Den frivillige idræt får stadig flere ansatte. Samtidig er stadigt flere unge mennesker så meget ildsjæle, at de vil leve af det og gøre idrætten til en karrierevej. Samtidig er frivilligheden under forandring med flere eventfrivillige og spontane fællesskaber og færre klassiske ildsjæle med rod i og veneration for lokalsamfundene. Det skulle ikke undre, om en stigende del af idrættens frivillige arbejde, efterhånden leveres af frivillige, der kun får løn en del af vejen…
Stadigt flere foreninger professionaliserer ledelse og instruktørkorps, hvilket igen stiller store krav til den frivillige sektors forvaltnings- og ledelseskompetencer samt til sektorens rolle, selvforståelse og ansvarlighed som arbejdsgiver. Foreningslivet står i et krydspres mellem forpligtende fællesskaber og aktiviteter med lave adgangsbarrierer - og mellem medlemsorientering eller øget markedsorientering i konkurrence med andre idrætsaktører.
Hvilke mekanismer kommer i spil, når foreningen bliver arbejdsgiver?
Er foreningslivet eller frivillige bestyrelser i idrætsfaciliteterne parate til at være arbejdsgiver?
Vær med i diskussionen om forening og forretning på Konferencen på Idrættens Branchedage
Læs mere om sessionen i konferenceprogrammet.
Mød blandt andre:
Mellem frivillighed og faglighed
Klaus Frejo, direktør, Idrættens Udviklingscenter
Bedre idrætsmiljøer for børn og unge
Frans Hammer, næstformand, DIF
Springcenter Aarhus – forenings- og facilitetsdrift under samme tag
Lene Christiansen, centerleder, Springcenter Aarhus og Jens-Ole Jensen, VIA, Cand. mag. ph.d., Docent, VIA, Forskningscenter for pædagogik og dannelse og formand for Aarhus Motorik- og Gymnastikhal
BK Skjold Fodbold – landets største og skæveste fodboldklub
Jan Sørensen, lønnet formand, BK Skjold