Hvor skal arbejdskraften komme fra – og hvad skal den kunne?
Konferencen på Idrættens Branchedage i Vejen Idrætscenter tager den 3. november grundigt fat i en udfordring, som efterhånden fylder en del i den danske idrætssektor, nemlig arbejdskraften.
Hvor skal den komme fra? Hvad skal den kunne? Og hvordan får man bedre arbejdsvilkår og bedre medarbejdere?
Af Henrik H. Brandt, programansvarlig og daglig leder af IdrætsPlatformen
Frivillighed er stadig den bærende værdi i idrætten, og vi er sjældent vant til at tænke strategisk over arbejdskraften i idrætten, men ikke desto mindre fylder ansættelser stadig mere i en sektor med over 17.000 årsværk og mere end 30.000 beskæftigede i idrætsklubber/organisationer, faciliteter og hos private aktører.
Beskæftigelsen i idrætten stiger støt - med mere end 34 pct. over de seneste 10 år - men det gør rekrutteringsgrundlaget, arbejdsforhold, ledelse og muligheder for kompetenceudvikling og attraktive karriereveje ikke nødvendigvis.
Dette forhold begynder at blive en væsentlig udfordring i en sektor, som gerne vil udvikle kerneaktiviteterne og samtidig byde ind på stadigt flere opgaver, og som lige som resten af landet kigger ind i udsigten til færre unge på vej ind på arbejdsmarkedet og flere ældre på vej ud af arbejdsmarkedet.
Idrætten er vant til struktureret talentudvikling ude på banerne, men hvad med talentudvikling på idrættens arbejdspladser?
Inspirerende konferencespor om arbejdskraften
På Idrættens Branchedage har vi blandt andet afsat tre sessioner i træk på Konferencens førstedag den 3. november, hvor vi både får gode ideer og erfaringer om ansættelser i idrætten samt indsigt i aktuelle reformer og tanker blandt de videregående uddannelser på idrætsområdet.
Lyder det kedeligt? Det er det bestemt ikke. Vi kommer helt ned til lavpraktiske og vekslende erfaringer med ansættelser og professionalisering af opgaver nede på græsset, både blandt fremtidens trænere/instruktører og fremtidens administrative eller koordinerende medarbejdere i sektoren.
Vi kigger også på, hvad der måske kunne være af løsningsmodeller at lade sig inspirere af i vore nabolande. Kom og deltag i diskussionen og byd ind med tanker og behov.
Læs baggrundsartikel om Idrætssektorens danske arbejdsmarked:
Brændpunkter på idrættens danske arbejdsmarked
Find hele programmet for Idrættens Branchedage på dette link.
Fremtidens arbejdskraft i idrætssektoren. Oplev blandt andet:
Indflyvning: Idrætssektoren som arbejdsmarked – hvor halter vi efter vores nabolande?
Henrik H. Brandt, daglig leder af IdrætsPlatformen Danmark
Idrættens uddannelser under udvikling. Tre korte overblik over forskellige grene af uddannelsessektoren på idrætsområdet:
Idrætsvidenskab. Reduceret optag og mere erhvervsrettet kandidatprofil
Annemari Svendsen, Lektor, viceinstitutleder, studieleder, Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet, Odense
Sportsmanagement. Ny uddannelsesprofil og overvejelser om fremtidens arbejdsmarked
Andreas Kjeldsen, lektor, Studiekoordinator PBA Sport Management, UCL Odense
Fitness- og træneruddannelsen. Mellem frivillighed og et arbejdsmarked med stort behov for kvalificerede instruktører
Camilla Birkebæk, Fitness- og træneruddannelsen, Hansenberg, Kolding
Fremtidens arbejdskraft i idrætssektoren – session 2
Når trænere ikke kun skal levere sportslig værdi
Fremtidens trænere- og instruktører hos faciliteter, foreninger og private aktører. Vi hylder de trænere, der leverer medaljer og mesterskaber, men når vi tænker nærmere over det, har vi som samfund måske mere brug for de trænere og instruktører, der leverer tilfredse kunder eller medlemmer og hjælper udøverne med at nå deres mål, uanset om det handler om sjov, sejre, venner eller forbedret sundhed. Hvordan kan faciliteter og idrætsudbydere tænke strategisk i rekruttering, fastholdelse og udvikling af fremtidens værdiskabende trænere og instruktører?
"Fremtidens trænere" - En ny model for trænergerningen
Jarl Venneberg Jakobsen, projektleder for DIF og Team Danmarks "Fremtidens Trænere"
Personlig træning som hverv og mulighed for udvikling af den danske idrætssektor
Anders Nedergaard, formand, PT Danmark
Breddetrænere i verdensklasse. Findes de? Og hvordan får foreningslivet mere nytte af de bedste trænere?
Jan Sørensen, bestyrelsesleder for BK Skjold og IdrætsPlatformen og nyudpeget formand for DBU’s uddannelsesudvalg for breddefodbold.
Fremtidens arbejdskraft i idrætssektoren – session 3
Optimal organisering af arbejdskraften i foreninger og faciliteter
Store dele af idrætssektoren er i gang med at ’øve sig på’ at være arbejdsgiver i en stadigt mere professionaliseret idrætssektor. Hvordan får man optimalt udbytte af arbejdskraften i foreninger og idrætsfaciliteter?
Idrættens hybridorganisationer. Ledelse – ansættelser og frivillighed
Oplægsholder følger
Atletikkens Fælleshus. En ny måde at dele arbejdskraft mellem foreninger
Mikkel Hansen, atletikkonsulent, Dansk Atletik
Den danske idrætssektor som arbejdsgiver. Hvad efterspørger idrættens arbejdsgivere – og hvordan organiserer de arbejdskraften?
Jens Albagaard, indehaver af Dansk Klubadministration
Coverfoto: Nguyen Thu Hoai, unsplash.com